En una reciente entrevista (revista Observatorio de Recursos Humanos, nº 64, enero 2012), el director de recursos humanos del Grupo Eulen, Alfonso Gordon, dice algo poco habitual: “Lo que tiene mérito es gestionar el no talento”.  De hecho, hace un llamamiento a no seguir hablando de gestión de talento, como en los últimos años. Se pregunta si siendo el talento escaso, por definición, las empresas –y los directores de recursos humanos- deben dedicarse a gestionar lo escaso… Según el directivo de Eulen, el grupo español líder en la prestación de servicios generales (limpieza, seguridad, mantenimiento, etc) a empresas, “lo que tiene mérito es gestionar lo que no tiene talento y ser capaces de sacarle partido y “rentabilidad” y eso es lo que hace falta ahora”. Y añade: “Recursos humanos debe ser un área facilitadora de una política de gestión de personas que cada vez sea mejor, que se ocupe de las personas, de las que tienen talento y de las que no lo tienen”.

Es un enfoque distinto. Entre otras cosas, choca con la hipótesis habitual de que todo el mundo tiene talento o algún talento y que lo que debe es encontrarlo. Resumiendo, una visión diferente e interesante, que induce a reflexión y que se puede leer íntegramente aquí.